Wirtschaftliche Beratung
Steigender Wettbewerb auf global ausgerichteten Märkten führt zu einem hohen Effizienzdruck – auch bei kleinen und mittelständischen Betrieben. Das Wirtschaftsleben wird komplexer, die Entscheidungszeiträume kürzer. Die damit einhergehenden Anforderungen an das betriebswirtschaftliche Know-How erfordern eine kompetente Wirtschaftsberatung.
Das Finanzcontrolling ist ein wichtiger Bestandteil in jedem Unternehmen. Es dient sowohl dem Finanz- als auch dem Unternehmensmanagement als wichtige Stütze zur Entscheidungsfindung. Denn es erstellt nicht nur Analysen über den aktuellen finanziellen Zustand des Unternehmens, sondern auch Prognosen über dessen Entwicklung. Wir helfen bei der Planung und Umsetzung.
Das übergeordnete Ziel der KLR ist es, die Kostenverursacher, die beim innerbetrieblichen Wertschöpfungsprozess beteiligt sind, aufzudecken. Dazu gehören Produkte und Dienstleistungen (Kostenträger) sowie Abteilungen und Unternehmensbereiche (Kostenstellen). Damit hat die Kosten- und Leistungsrechnung vor allem eine Kontrollfunktion. Durch kontinuierliche Soll-/Ist-Vergleiche und Überprüfung der Wirtschaftlichkeit soll der langfristige Erfolg des Unternehmens sichergestellt werden.
Wieso einen Stundensatz berechnen? – Der Stundensatz ist die Grundlage, auf der ein Unternehmer seine Einnahmen ausrechnet. Mit diesem Überblick kalkuliert er seine Ausgaben inklusive Personal- und Betriebskosten. Gleichzeitig passt er den Stundensatz an seine Ausgaben an. Der Überblick über die Auftragslage und die Fixkosten ergeben den notwendigen Stundensatz, den ein Betrieb einnehmen muss. Auch ein Freelancer-Stundensatz will gewissenhaft berechnet sein, denn von ihm gehen genauso Steuern und Betriebskosten ab. Anstelle der Berechnung eines Stundensatzes ist auch die Verrechnung eines Tagessatzes möglich. Direkt von Beginn an rechnen Unternehmer alle Ausgaben und Steuern in den Stundensatz mit ein.
Die Finanzanalyse ist die gebräuchlichste Art und Weise, Informationen im Finanzbereich zu sammeln, sich vorzustellen, zu prüfen, aufzuschlüsseln und vorherzusehen, um die finanzielle Präsentation einer Abteilung oder Organisation zu bewerten und bessere finanzielle Entscheidungen zu treffen.